根据学校机构调整，为理顺关系规范管理， 4月后勤处房产科划归资产管理处，学校对资产管理处和采招中心及相关部门工作职责边界进行明确。在学校的领导下，全处干部职工克服人员紧张、工作量大的困难，加强团队协作，围绕学校重点和中心工作，努力完成各项任务。
一是明确采购工作职责。会同相关部门对货物类服务类采购流程进行梳理，实现部门分工协作和各环节全过程统一规范管理。根据该流程，资产管理处加强了统筹协调和部门归口管理，完善采购申请、论证、审批和验收表格，并与信息办沟通在OA系统实现采购申报。组织进行了37个采购项目的论证，经费预算2000多万元；组织了16个采购项目验收，合同金额1500多万元。配合完成沙坪坝校区物业和艺术楼物业外包采购工作，实现了学校所有校区物业外包的全覆盖和物业的专业化、规范化管理。
二是加强资产入库、调配、报废等管理。对2016年盘亏资产和2017年上半年报废资产按程序进行处置。加强资产入库管理，对闲置资产实行调配，充分利用现有资产，对设备资产和房产、地产处置程序进行了明确。推进资产信息化管理，对资产管理系统需求方案进行论证并启动采购程序，将有助于推进资产规范管理。完成了学校校办企业的清理汇总工作，提出了下一步处置建议。
三是加强资产出租出借管理。根据学校出租资产管理要求，对出租资产进行评估，严格执行招租、租金、保证金收退审批程序，采取措施防控风险。完成校内外到期出租资产的价格评估、招租、谈判和合同签订等工作，完善出租资产制度化、程序化、规范化管理。
四是加强房产管理。对历年教职工退还南岸校区、江北校区房改住房进行清理，提出意见报学校研究决定，启动了产权过户手续办理工作。同时对教职工调离等原因住房处理情况进行梳理，报请学校研究决定后执行。办理了教职工住房公积金、公共维修基金支取等工作。
五是配合学校相关部门，完成本科教学审核评估数据报送、自评报告修改工作和基建维修、采购招投标等工作。